Die Generation Z ist ein polarisierendes Thema und stets in den Medien präsent. Im Seminar geht es darum, die Gen Z zu verstehen und ihre Bedürfnisse zu erkennen. Durch das Verständnis dieser Generation gelingt es, junge Menschen an das Unternehmen zu binden und sie langfristig einzusetzen. Mit Tipps und Tricks soll die Führung der Generation Z bzw. aller jungen Mitarbeitenden erleichtert werden. Es werden Zielsetzungsmethoden und Feedbackmethoden im Detail besprochen und erlernt, die dann in die tägliche Führungsarbeit integriert werden können.
Die NEOVISO AG ist nicht die Anwältin der Generation Z, sondern versteht ihre Bedürfnisse, da ein Grossteil der Mitarbeitenden dieser Generation angehört. Ziel ist es, die verschiedenen Generationen näher zusammenzubringen, denn auch die Generation Z hat noch viel zu lernen.
Fotograf & Storyteller, Speaker und Head of Sales & Account Management
Seine Themen sind Account Management, Fotografie & Videografie, Teamaufbau und -führung, Public Speaking.
Im Jahr 2018 hat er seine eigene Einzelunternehmung im Bereich Content Creation gegründet und begleitet noch heute mit seinem Auge fürs Detail Brautpaare an ihrem schönsten Tag.
Im Jahr 2021 ist er während seines Studiums zum Wirtschaftsingenieur als Content Producer zur NEOVISO AG gestossen. Als eine der am stärksten wachsenden Agenturen in der Schweizer Agenturlandschaft hat er mit seinem fundierten Wissen, seinen aussergewöhnlichen zwischenmenschlichen Fähigkeiten, seinem unternehmerischen Denken und seinem Willen, immer besser zu werden, innert kürzester Zeit die Funktion als Head of Creative & Production übernommen.
Mit der Zeit hat sich sein Fokus erweitert – von der kreativen Produktion hin zur strategischen Kundenbetreuung und Geschäftsentwicklung. In der Rolle als Head of Sales & Account Management setzt er sich dafür ein, neue Angebote und Dienstleistungen zu entwickeln, langfristige Partnerschaften aufzubauen und das Kundenerlebnis kontinuierlich zu optimieren. Sein Ziel ist es, innovative Lösungen zu schaffen, die echten Mehrwert bieten und das nachhaltige Wachstum der Agentur vorantreiben.
In einer Welt, in der KI-generierte Inhalte zunehmend unseren Alltag durchdringen – von Wirtschaft und Politik bis hin zur Medizin – ist es entscheidend, diese Inhalte zu erkennen, einzuordnen und kritisch bewerten zu können.
Der EU AI Act selbst definiert KI-Kompetenz als "die Fähigkeiten, [...] KI-Systeme sachkundig einzusetzen sowie sich der Chancen und Risiken von KI und möglicher Schäden, die sie verursachen kann, bewusst zu werden".
Dieses Seminar vermittelt praxisrelevantes Wissen, um die Funktionsweise von KI zu verstehen, warum KI Vorurteile reproduzieren kann und wie Sie problematische Ergebnisse identifizieren und hinterfragen können. Erfahren Sie, wie Sie mit gezieltem Prompting eigene KI-generierte Inhalte verantwortungsvoll gestalten – frei von Manipulationen und Voreingenommenheit (Bias). Zudem werden ethische Aspekte wie Transparenz, Urheberrechte und Verantwortung bei Fehlern behandelt sowie der aktuelle Gesetzesstand erläutert.
Patrick Schoch ist Management Trainer und hat über 15 Jahre Erfahrung in der Führungskräfteentwicklung. Während dieser Zeit hat er mit unzähligen Führungskräften, hauptsächlich aus der Finanzindustrie, zusammenarbeiten können. Er hat zahlreiche Kurse zu den Themen Führung, Selbstmanagement, Change Management, interkulturelle Zusammenarbeit, Resilienz und Digitalisierung konzipiert und durchgeführt. Wenn er Menschen helfen kann, sich auf die gestellten Herausforderungen vorzubereiten, statt davon überwältigt zu sein, blüht er auf. Als Geschäftsführer der RESET.RECOVER.RETHINK. gmbh ist es seine Leidenschaft, Einzelpersonen und Organisationen auf ihrem Weg zu mehr Gelassenheit zu begleiten. Sein Ziel ist es, Menschen dabei zu unterstützen, sich von Hilflosigkeit zu lösen und wieder mutig ins Handeln zu kommen.
Neben seiner Arbeit im Leadership-Bereich setzt er sich intensiv mit den Chancen und Herausforderungen von Künstlicher Intelligenz auseinander. Ihm ist es ein Anliegen, KI verantwortungsbewusst zu nutzen und andere dazu zu inspirieren, sich mit den Möglichkeiten und Risiken dieser Technologie auseinanderzusetzen.
Waren Sie auch schon in Sitzungen, welche jedes Mal länger dauern als geplant, hatten Teilnehmende, die unaufmerksam oder abgelenkt sind, waren mit schlecht vorbereitete Traktanden konfrontiert, hatten endlose Diskussionen?
Erfolgreiche Sitzungen funktionieren nur bei klaren Zielsetzungen, strukturiertem Abarbeiten von Traktanden sowie einer von allen akzeptierten Moderation. Alle Führungskräfte und Mitarbeitenden verbringen nach wie vor einen beachtlichen Teil ihrer Arbeitszeit in Sitzungen.
Dieses Seminar vermittelt Ihnen Tipps und Anregungen für eine erfolgreiche Vorbereitung, Umsetzung und Nachbearbeitung, ganz egal ob physisch vor Ort, online oder gar hybrid.
Klar strukturierte Sitzungen bringen gute Ergebnisse in kurzer Zeit und führen zu einer höheren Zufriedenheit und Motivation für die Teilnehmenden.
Silvan Siegenthaler ist Berater und Lean&Innovation Experte bei LeannovationPlus GmbH
Ihm ist es wichtig, dass Mitarbeitende sich aktiv am Unternehmenserfolg beteiligen können. Dabei Dinge zu hinterfragen, neue Wege auszuprobieren, ihr Arbeitsumfeld kontinuierlich zu optimieren und so effizienter werden. Er will den Teilnehmenden die nötigen Werkzeuge und die Motivation mitgeben, diesen Weg selbständig zu gehen.»
Wirksames Change-Management: Von der Analyse bis zur Umsetzung
In diesem zweitägigen Intensivkurs erarbeiten Sie ein strukturiertes Vorgehen, um Veränderungsprojekte systematisch zu analysieren, zu planen und umzusetzen. Sie lernen Methoden und Instrumente kennen, um organisatorische und technische Rahmenbedingungen zu beurteilen und daraus geeignete Massnahmen abzuleiten. Der Kurs zeigt, wie Change-Initiativen im Unternehmen vorbereitet, geplant und Schritt für Schritt umgesetzt werden.
Kompaktes Grundlagenwissen wird mit praktischen Übungen kombiniert. Analyse-, Planungs- und Umsetzungsinstrumente werden direkt eingesetzt und auf typische Veränderungssituationen übertragen. Praxisnahe Fallbeispiele und Gruppenarbeiten ermöglichen die Anwendung der Methoden auf reale Fragestellungen und unterstützen die Entwicklung eines klaren Vorgehens für eigene Change-Projekte.
Teilnehmende arbeiten entlang zentraler Phasen: Ausgangslage klären, Rahmenbedingungen analysieren, Massnahmen planen, Umsetzung strukturieren sowie Fortschritt und Wirkung überprüfen. So entsteht eine praxisnahe Toolbox für die Planung und Steuerung von Change-Projekten.
Am Ende verfügen die Teilnehmenden über ein klares Vorgehensmodell und praxiserprobte Instrumente, um Change-Projekte im eigenen Unternehmen strukturiert zu analysieren, zu planen und umzusetzen.
Roman Köppel, lic. oec. HSG (Universität St. Gallen) mit psychologischer Weiterbildung (Universität Zürich), ist Geschäftsführer der PROFOKUS GmbH, Interim Manager und Business Coach.
Er verfügt über langjährige Erfahrung als Geschäftsleitungsmitglied und verantwortete die Bereiche Vertrieb, Marketing, Innovation und Business Development. Er hat zahlreiche Transformations- und Change-Projekte national wie international begleitet.
In seinen Seminaren vermittelt er praxiserprobte Methoden und Instrumente, die Teilnehmende befähigen, Veränderungsinitiativen strukturiert zu planen, umzusetzen und direkt in eigenen Projekten sowie organisationalen Kontexten wirksam anzuwenden.
Führung bedeutet nicht nur Verantwortung, sondern auch stetige Weiterentwicklung. In diesem eintägigen Refresh-Seminar reflektieren Sie Ihre Führungsrolle, analysieren aktuelle Herausforderungen und erweitern gezielt Ihr methodisches Repertoire.
Im Mittelpunkt stehen der Umgang mit Veränderungen, klare Kommunikation, situatives Führungsverhalten sowie der Übergang vom «Problemlöser» zur aktivierenden Führungskraft.
Mit wirkungsvollen Methoden fördern Sie Vertrauen, Teamdynamik und Eigenverantwortung. Mit Impulsen, Gruppenübungen und einem kollegialen Erfahrungsaustausch, werden Ihre Leadership-Fähigkeiten weiterentwickelt. Am Ende des Tages haben Sie konkrete Handlungspläne für mehr Klarheit, Struktur und Wirkung in Ihrem Führungsalltag.
René Wirz ist Bildungsgangsleiter der Nachdiplomstudiengängen, BootcampTeamleiter:in und ist u.a. Ansprechpartner für firmeninterne Schulungen. Ihn zeichnen über 20 Jahre Führungserfahrung in der Organisationsentwicklung aus. Die Zusammenarbeit im Team und der Praxisaustausch mit verschiedensten Personen aus unterschiedlichsten Branchen bereitet ihm sehr viel Freude. René Wirz schätzt die Beleuchtung von Problemstellungen, die Ausarbeitung von Lösungsansätzen auf Augenhöhe und die gegenseitige Unterstützung im Team, sei es im Berufsalltag sowie an einem Seminartag.
Das Projektumfeld ist komplex, einmalig und stellt hohe Anforderungen an alle Beteiligten – insbesondere an die Projektleitung. Ein kompetentes Projekt-Office übernimmt administrative und koordinative Aufgaben, unterstützt die Projektleitung im Hintergrund und wird so zu einem zentralen Bestandteil des Projekterfolgs. Das Seminar behandelt die Aufgaben, Kompetenzen und Arbeitsweise eines Projekt-Office sowie die Zusammenarbeit mit der Projektleitung und den Einsatz geeigneter Instrumente.
Sie ist Dozentin für Projektmanagement und Projekt-Office. Nicole Huber verfügt über fundierte Ausbildungen und bringt langjährige Projekterfahrung als Leitung für Projekte wie auch Leitung für Project Management Office mit. Diese Erfahrungen teilt sie auch gerne in den Kursen und freut sich auf einen offenen Austausch mit den Teilnehmenden.
Tippst du noch oder promptest du schon? In diesem Talk mit KI-Spezialist Christian Imhof und Moderatorin Karin Wild erfahren Sie, wie Sie Künstliche Intelligenz gezielt, effizient und verantwortungsvoll in Ihrem Arbeitsalltag einsetzen – und so echten Mehrwert schaffen. Sie erhalten eine praxisnahe Einordnung aktueller Entwicklungen und lernen typische Fehler und Unsicherheiten im Umgang mit KI kennen. Anhand konkreter Beispiele wird aufgezeigt, wie Sie KI sinnvoll einsetzen, Datenschutzaspekte berücksichtigen und Ihre eigenen Skills gezielt weiterentwickeln können.
Ich bin begeistert davon, Unternehmen von der Strategie bis zur Implementierung von
zukunftsfähigen Geschäftsmodellen zu unterstützen. Meine Karriere hat mich vom
Brand Manager bei Kraft Foods bis hin zum Principal bei BCG geführt, wodurch ich
strategisches Denken mit marktorientiertem Produktmanagement verbinde. Besonders
prägend waren meine Positionen als VP Strategy and Transformation bei Adecco und
als Gründer und Geschäftsführer der KI-Gruppe Suisse sowie goetzpartners technologies, wo ich umfangreiche digitale Transformationsprogramme initiiert und begleitet habe. Meine Leidenschaft für Daten und KI nutze ich, um Unternehmen zu befähigen, in einer zunehmend digitalisierten Welt erfolgreich zu sein.
Jedes Projekt ist so gut wie sein Team. Für Ihren Einsatz als Mitglied eines Projektteams oder allenfalls als zukünftige (Teil)-Projektleitende oder zukünftiger Projektleitender lernen Sie im Rahmen dieses Seminars die Grundlagen der erfolgreichen Projektarbeit kennen und anwenden. Projekte sind «in»! Alle arbeiten in Projekten, viele sprechen über Projekte und jeder besitzt eine andere Vorstellung davon, was Projektmanagement überhaupt ist. Sie erhalten einen Einblick, dass das Projektmanagement nicht nur eine Aufgabe ist, die sich mit Phasenmodellen von der Initialisierungs-Phase bis zur Einführungs-Phase beschäftigt. Modernes Projektmanagement in unserer globalisierten Welt besteht aus dem Beherrschen von mehreren Disziplinen, welche ein komplexes System bilden.
Seit 2003 bringt Roland seine Projektmanagement-Erfahrungen und sein Expertenwissen als agiler Coach, Senior Projektmanagement-Experte und Requirements Engineering-Spezialist in komplexe Kundenprojekte ein. Als Kursleiter und Agile Master gibt er sein Know-How gerne in öffentliche Seminare und auch Firmenkurse weiter.