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SeminareHR Management
Arbeitszeugnis 2.0 – Wie HR das Zeugnis neu erfindet
Das klassische Arbeitszeugnis stösst im HR-Alltag immer öfter an seine Grenzen: Es fehlt an Klarheit, Konsistenz und Wirkung. Das Arbeitszeugnis 2.0 bietet eine fundierte Alternative – modern, nachvollziehbar und praxistauglich. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie herkömmliche Arbeitszeugnisse systematisch in ein Arbeitszeugnis 2.0 überführen, welche rechtlichen Rahmenbedingungen dabei gelten und wie Sie HR-Prozesse effizienter gestalten können. Für Ihre rechtlichen und praktischen Fragen steht mit Prof. em. Dr. Dr. h.c. Thomas Geiser einer der angesehensten Arbeitsrechtsexperten der Schweiz zur Verfügung.
Preis
CHF 350
Dauer
1/2 Tag
Abschluss
Seminarbestätigung
Lernort
vor Ort
Seminarleitung
Manuel Wiesner
Zur Person
![Manuel Wiesner]()
Zum Profil
Manuel Wiesner ist Co-CEO der Familie Wiesner Gastronomie AG, Initiant des Projekts Arbeitszeugnis 2.0 und Präsident des Vereins Vision Arbeitszeugnis.
Prof. em. Dr. Dr. h.c. Thomas Geiser
Zur Person
![Thomas Geiser]()
Prof. em. Dr. Dr. h.c. Thomas Geiser ist einer der renommiertesten Arbeitsrechtsexperten der Schweiz und war bis 2022 Professor für Privat- und Wirtschaftsrecht an der Universität St. Gallen. Er begleitet das Projekt in rechtlicher Hinsicht seit Beginn.
Beratung
Sitzungen effizient und professionell gestalten
Waren Sie auch schon in Sitzungen, welche jedes Mal länger dauern als geplant, hatten Teilnehmende, die unaufmerksam oder abgelenkt sind, waren mit schlecht vorbereitete Traktanden konfrontiert, hatten endlose Diskussionen?
Erfolgreiche Sitzungen funktionieren nur bei klaren Zielsetzungen, strukturiertem Abarbeiten von Traktanden sowie einer von allen akzeptierten Moderation. Alle Führungskräfte und Mitarbeitenden verbringen nach wie vor einen beachtlichen Teil ihrer Arbeitszeit in Sitzungen.
Dieses Seminar vermittelt Ihnen Tipps und Anregungen für eine erfolgreiche Vorbereitung, Umsetzung und Nachbearbeitung, ganz egal ob physisch vor Ort, online oder gar hybrid.
Klar strukturierte Sitzungen bringen gute Ergebnisse in kurzer Zeit und führen zu einer höheren Zufriedenheit und Motivation für die Teilnehmenden.
Erfolgreiche Sitzungen funktionieren nur bei klaren Zielsetzungen, strukturiertem Abarbeiten von Traktanden sowie einer von allen akzeptierten Moderation. Alle Führungskräfte und Mitarbeitenden verbringen nach wie vor einen beachtlichen Teil ihrer Arbeitszeit in Sitzungen.
Dieses Seminar vermittelt Ihnen Tipps und Anregungen für eine erfolgreiche Vorbereitung, Umsetzung und Nachbearbeitung, ganz egal ob physisch vor Ort, online oder gar hybrid.
Klar strukturierte Sitzungen bringen gute Ergebnisse in kurzer Zeit und führen zu einer höheren Zufriedenheit und Motivation für die Teilnehmenden.
Preis
CHF 650
Dauer
1 Tag
Abschluss
Seminarbestätigung
Lernort
vor Ort
Seminarleitung
Silvan Siegenthaler
Zur Person
![Siegenthaler]()
Zum Profil
Silvan Siegenthaler ist Berater und Lean&Innovation Experte bei LeannovationPlus GmbH
Ihm ist es wichtig, dass Mitarbeitende sich aktiv am Unternehmenserfolg beteiligen können. Dabei Dinge zu hinterfragen, neue Wege auszuprobieren, ihr Arbeitsumfeld kontinuierlich zu optimieren und so effizienter werden. Er will den Teilnehmenden die nötigen Werkzeuge und die Motivation mitgeben, diesen Weg selbständig zu gehen.»
Beratung
Person
Sabrina Lindauer
Seminarleitung
Zur Person
![Sabrina Lindauer]()
Sabrina Lindauer ist Dankbarkeits-Enthusiastin, Resilienz-Trainerin sowie Yoga- und Meditationslehrerin. Für sie wurden Achtsamkeit und Dankbarkeit zu kraftvollen Ankern auf dem Weg aus dem Burnout. Heute begleitet sie Menschen dabei, genau diese Werkzeuge präventiv zu nutzen – für mehr innere Stärke, Ruhe und Selbstwirksamkeit. Mit Begeisterung, Klarheit und greifbaren Geschichten aus dem Leben vermittelt sie ihre Inhalte so, dass jede:r versteht, wie Achtsamkeit und Dankbarkeit im Alltag konkret wirken können – und was es braucht, um erste Schritte in Richtung Veränderung zu gehen.
Wirksames Change-Management: Von der Analyse bis zur Umsetzung
In diesem zweitägigen Intensivkurs erarbeiten Sie ein strukturiertes Vorgehen, um Veränderungsprojekte systematisch zu analysieren, zu planen und umzusetzen. Sie lernen Methoden und Instrumente kennen, um organisatorische und technische Rahmenbedingungen zu beurteilen und daraus geeignete Massnahmen abzuleiten. Der Kurs zeigt, wie Change-Initiativen im Unternehmen vorbereitet, geplant und Schritt für Schritt umgesetzt werden.
Kompaktes Grundlagenwissen wird mit praktischen Übungen kombiniert. Analyse-, Planungs- und Umsetzungsinstrumente werden direkt eingesetzt und auf typische Veränderungssituationen übertragen. Praxisnahe Fallbeispiele und Gruppenarbeiten ermöglichen die Anwendung der Methoden auf reale Fragestellungen und unterstützen die Entwicklung eines klaren Vorgehens für eigene Change-Projekte.
Teilnehmende arbeiten entlang zentraler Phasen: Ausgangslage klären, Rahmenbedingungen analysieren, Massnahmen planen, Umsetzung strukturieren sowie Fortschritt und Wirkung überprüfen. So entsteht eine praxisnahe Toolbox für die Planung und Steuerung von Change-Projekten.
Am Ende verfügen die Teilnehmenden über ein klares Vorgehensmodell und praxiserprobte Instrumente, um Change-Projekte im eigenen Unternehmen strukturiert zu analysieren, zu planen und umzusetzen.
Kompaktes Grundlagenwissen wird mit praktischen Übungen kombiniert. Analyse-, Planungs- und Umsetzungsinstrumente werden direkt eingesetzt und auf typische Veränderungssituationen übertragen. Praxisnahe Fallbeispiele und Gruppenarbeiten ermöglichen die Anwendung der Methoden auf reale Fragestellungen und unterstützen die Entwicklung eines klaren Vorgehens für eigene Change-Projekte.
Teilnehmende arbeiten entlang zentraler Phasen: Ausgangslage klären, Rahmenbedingungen analysieren, Massnahmen planen, Umsetzung strukturieren sowie Fortschritt und Wirkung überprüfen. So entsteht eine praxisnahe Toolbox für die Planung und Steuerung von Change-Projekten.
Am Ende verfügen die Teilnehmenden über ein klares Vorgehensmodell und praxiserprobte Instrumente, um Change-Projekte im eigenen Unternehmen strukturiert zu analysieren, zu planen und umzusetzen.
Preis
CHF 1090
Dauer
2 Tage
Abschluss
Seminarbestätigung
Lernort
vor Ort
Seminarleitung
Roman Köppel
Zur Person
![Roman Köppel]()
Roman Köppel, lic. oec. HSG (Universität St. Gallen) mit psychologischer Weiterbildung (Universität Zürich), ist Geschäftsführer der PROFOKUS GmbH, Interim Manager und Business Coach.
Er verfügt über langjährige Erfahrung als Geschäftsleitungsmitglied und verantwortete die Bereiche Vertrieb, Marketing, Innovation und Business Development. Er hat zahlreiche Transformations- und Change-Projekte national wie international begleitet.
In seinen Seminaren vermittelt er praxiserprobte Methoden und Instrumente, die Teilnehmende befähigen, Veränderungsinitiativen strukturiert zu planen, umzusetzen und direkt in eigenen Projekten sowie organisationalen Kontexten wirksam anzuwenden.
Beratung
