Future Leadership: Wie moderne Führungskräfte den Wandel gestalten

In der heutigen Zeit stehen Unternehmen vor immer komplexeren Herausforderungen und müssen sich kontinuierlich an veränderte Rahmenbedingungen anpassen. Dies erfordert eine moderne Art des Führens, die sich weg von hierarchischen Strukturen und hin zu einer stärker menschenzentrierten Führungskultur bewegt. Denn nur so können Mitarbeiter:innen ihr volles Potenzial entfalten und das Unternehmen auf dem Weg in die Zukunft erfolgreich begleiten.

Um eine erfolgreiche Zukunftsgestaltung zu ermöglichen, solltest du als Führungskraft deine Mitarbeiter:innen dazu ermutigen, mehr Verantwortung zu übernehmen und selbstständig Entscheidungen zu treffen. Dabei sollst du sehr bewusst als Mentor:in agieren und dein Team bei der Umsetzung von Projekten unterstützen. Durch diese Art der Führung werden Mitarbeitende dazu ermutigt, kreativ zu denken, neue Ideen zu entwickeln und innovative Lösungsansätze zu finden.

«Als Führungskraft musst du immer genau wissen, wo du hin willst. Sonst wird dir dein Team nicht vertrauen.»

Um die dafür wichtige Kultur der Innovation und Agilität zu schaffen, hast du die Verantwortung eine Umgebung schaffen, in der alle Mitarbeiter:innen ihre Ideen frei äussern können, ohne Angst vor Ablehnung oder Sanktionen zu haben. Dazu gehört auch, dass du deine Mitarbeiter:innen aktiv ermutigst, ihre Ideen und Meinungen zu äussern und diese dann auch in Entscheidungen mit einbeziehen.

Gleichzeitig muss sichergestellt werden, dass die Mitarbeiter:innen in einer angenehmen und motivierenden Umgebung arbeiten. Das bedeutet, dass du in eine positive Unternehmenskultur investierst und eine Arbeitsumgebung schaffst, in der Mitarbeitende sich wohl und geschätzt fühlen. Nur so kannst du Talente anziehen und langfristig an das Unternehmen binden.

«Es geht darum, eine Führungskultur zu schaffen, die sich auf die Menschen im Unternehmen konzentriert»

Future Leadership bedeutet aber auch, dass Führungskräfte in der Lage sein müssen, Veränderungen proaktiv und flexibel zu managen. Dafür benötigst du eine klare Vision und Strategie. Als Führungskraft musst du immer genau wissen, wo du hin willst auch wenn noch nicht alles bis ins letzte Detail klar ist. Deine Mitarbeitenden sollen aktiv in die Veränderungsprozesse eingebunden und dabei unterstütz werden, sich auf Veränderungen einzustellen.

Auf den Punkt gebracht geht es also bei Future Leadership darum, eine Führungskultur zu schaffen, die sich auf die Menschen im Unternehmen konzentriert und ihnen die Möglichkeit gibt, ihr Potenzial auszuschöpfen. Nur so können Unternehmen erfolgreich den Wandel gestalten und die Herausforderungen der Zukunft meistern.

Dein Weg zu Future Leadership

• Reflektiere regelmässig über dein eigenes Verhalten und deine Werte, um eine klare Vorstellung davon zu entwickeln, was du als Führungskraft erreichen möchtest.  
• Investiere in die Entwicklung deiner Führungsqualitäten, indem du Feedback von deinem Team einholst, dich weiterbildest und dir Mentoren suchst.  
• Sei ein Vorbild in Bezug auf die Unternehmenswerte und die Kultur, die du fördern möchtest. Verhalte dich in Übereinstimmung mit deinen eigenen Erwartungen an andere.  
• Setze klare Ziele und schaffe eine Vision, die Mitarbeiter:innen motiviert und inspiriert, um ihre Ziele zu erreichen.  
• Ermutige Mitarbeiter:innen, sich weiterzuentwickeln und neue Fähigkeiten zu erlernen, indem du Schulungen und Weiterbildungen anbietest.  
• Schaffe ein Umfeld, in dem Mitarbeiter:innen Vertrauen haben und ihre Meinungen frei äussern können. Sei offen für Feedback und nutze es, um Verbesserungen voranzutreiben.  
• Achte darauf, dass die Work-Life-Balance deiner Mitarbeiter:innen nicht vernachlässigt wird. Fördere ein Arbeitsumfeld, in dem Mitarbeiter:innen ihre Arbeit erfolgreich erledigen können, ohne dabei ihre Gesundheit oder ihr Privatleben zu vernachlässigen.

Future Leadership ist kein Rezept und erst recht keine Ideologie es geht dabei darum Menschen zu lieben. Leadership ist die vielleicht wichtigste Kompetenz der heutigen Zeit. Authentisch wirkende Menschen, die emotional und mental in der Lage sind, sich selbst und andere zu führen.

Veränderung as a Service Stefan Iten 

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