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Wirksames Change-Management: Von der Analyse bis zur Umsetzung
In diesem zweitägigen Intensivkurs erarbeiten Sie ein strukturiertes Vorgehen, um Veränderungsprojekte systematisch zu analysieren, zu planen und umzusetzen. Sie lernen Methoden und Instrumente kennen, um organisatorische und technische Rahmenbedingungen zu beurteilen und daraus geeignete Massnahmen abzuleiten. Der Kurs zeigt, wie Change-Initiativen im Unternehmen vorbereitet, geplant und Schritt für Schritt umgesetzt werden.
Kompaktes Grundlagenwissen wird mit praktischen Übungen kombiniert. Analyse-, Planungs- und Umsetzungsinstrumente werden direkt eingesetzt und auf typische Veränderungssituationen übertragen. Praxisnahe Fallbeispiele und Gruppenarbeiten ermöglichen die Anwendung der Methoden auf reale Fragestellungen und unterstützen die Entwicklung eines klaren Vorgehens für eigene Change-Projekte.
Teilnehmende arbeiten entlang zentraler Phasen: Ausgangslage klären, Rahmenbedingungen analysieren, Massnahmen planen, Umsetzung strukturieren sowie Fortschritt und Wirkung überprüfen. So entsteht eine praxisnahe Toolbox für die Planung und Steuerung von Change-Projekten.
Am Ende verfügen die Teilnehmenden über ein klares Vorgehensmodell und praxiserprobte Instrumente, um Change-Projekte im eigenen Unternehmen strukturiert zu analysieren, zu planen und umzusetzen.
Kompaktes Grundlagenwissen wird mit praktischen Übungen kombiniert. Analyse-, Planungs- und Umsetzungsinstrumente werden direkt eingesetzt und auf typische Veränderungssituationen übertragen. Praxisnahe Fallbeispiele und Gruppenarbeiten ermöglichen die Anwendung der Methoden auf reale Fragestellungen und unterstützen die Entwicklung eines klaren Vorgehens für eigene Change-Projekte.
Teilnehmende arbeiten entlang zentraler Phasen: Ausgangslage klären, Rahmenbedingungen analysieren, Massnahmen planen, Umsetzung strukturieren sowie Fortschritt und Wirkung überprüfen. So entsteht eine praxisnahe Toolbox für die Planung und Steuerung von Change-Projekten.
Am Ende verfügen die Teilnehmenden über ein klares Vorgehensmodell und praxiserprobte Instrumente, um Change-Projekte im eigenen Unternehmen strukturiert zu analysieren, zu planen und umzusetzen.
Preis
CHF 1090
Dauer
2 Tage
Abschluss
Seminarbestätigung
Lernort
vor Ort
Seminarleitung
Roman Köppel
Zur Person
![Roman Köppel]()
Roman Köppel, lic. oec. HSG (Universität St. Gallen) mit psychologischer Weiterbildung (Universität Zürich), ist Geschäftsführer der PROFOKUS GmbH, Interim Manager und Business Coach.
Er verfügt über langjährige Erfahrung als Geschäftsleitungsmitglied und verantwortete die Bereiche Vertrieb, Marketing, Innovation und Business Development. Er hat zahlreiche Transformations- und Change-Projekte national wie international begleitet.
In seinen Seminaren vermittelt er praxiserprobte Methoden und Instrumente, die Teilnehmende befähigen, Veränderungsinitiativen strukturiert zu planen, umzusetzen und direkt in eigenen Projekten sowie organisationalen Kontexten wirksam anzuwenden.
Beratung
SeminareProjektmanagement
Basic-Skills für die Projektassistenz
Das Projektumfeld ist komplex, einmalig und stellt hohe Anforderungen an alle Beteiligten – insbesondere an die Projektleitung. Ein kompetentes Projekt-Office übernimmt administrative und koordinative Aufgaben, unterstützt die Projektleitung im Hintergrund und wird so zu einem zentralen Bestandteil des Projekterfolgs. Das Seminar behandelt die Aufgaben, Kompetenzen und Arbeitsweise eines Projekt-Office sowie die Zusammenarbeit mit der Projektleitung und den Einsatz geeigneter Instrumente.
Preis
CHF 1090
Dauer
2 Tage
Abschluss
Seminarbestätigung
Lernort
vor Ort
Seminarleitung
Nicole Huber
Zur Person
![Huber Nicole]()
Zum Profil
Sie ist Dozentin für Projektmanagement und Projekt-Office. Nicole Huber verfügt über fundierte Ausbildungen und bringt langjährige Projekterfahrung als Leitung für Projekte wie auch Leitung für Project Management Office mit. Diese Erfahrungen teilt sie auch gerne in den Kursen und freut sich auf einen offenen Austausch mit den Teilnehmenden.
Beratung
SeminareProjektmanagement
Projektmanagement – Einstiegskurs
Jedes Projekt ist so gut wie sein Team. Für Ihren Einsatz als Mitglied eines Projektteams oder allenfalls als zukünftige (Teil)-Projektleitende oder zukünftiger Projektleitender lernen Sie im Rahmen dieses Seminars die Grundlagen der erfolgreichen Projektarbeit kennen und anwenden. Projekte sind «in»! Alle arbeiten in Projekten, viele sprechen über Projekte und jeder besitzt eine andere Vorstellung davon, was Projektmanagement überhaupt ist. Sie erhalten einen Einblick, dass das Projektmanagement nicht nur eine Aufgabe ist, die sich mit Phasenmodellen von der Initialisierungs-Phase bis zur Einführungs-Phase beschäftigt. Modernes Projektmanagement in unserer globalisierten Welt besteht aus dem Beherrschen von mehreren Disziplinen, welche ein komplexes System bilden.
Preis
CHF 1090
Dauer
2 Tage
Abschluss
Seminarbestätigung
Lernort
vor Ort
Seminarleitung
Roland Heini
Zur Person
![Roland heini]()
Seit 2003 bringt Roland seine Projektmanagement-Erfahrungen und sein Expertenwissen als agiler Coach, Senior Projektmanagement-Experte und Requirements Engineering-Spezialist in komplexe Kundenprojekte ein. Als Kursleiter und Agile Master gibt er sein Know-How gerne in öffentliche Seminare und auch Firmenkurse weiter.
Beratung