Hack #4 – Richtig delegieren
Jeden Tag treffen wir im beruflichen Kontext eine Vielzahl von Entscheidungen. Dabei wird es immer wichtiger, die richtigen Leute in die Entscheidung einzubinden. So profitieren Entscheidungsträger vom Wissen ihres Teams und sorgen für eine höhere Akzeptanz von getroffenen Entscheidungen.
Kostenloses Erstgespräch vereinbaren
Delegieren als Führungsinstrument
Eine unterschätzte Kompetenz
Studien zeigen, dass Führungskräfte ihre eigenen Kompetenzen deutlich höher einschätzen als externe Beobachter. Während rund 65–70 % der Führungskräfte sich selbst als kompetent bewerten, sehen Personalentwickler nur etwa 40–45 % auf diesem Niveau (Haufe Leadership Studie 2026). Studien zeigen jedoch, dass effektives Delegieren ein zentraler Hebel für Unternehmenserfolg ist. Aufgaben zu delegieren ist eine gute Möglichkeit, nicht nur Ihre persönlichen Führungsfähigkeiten zu verbessern, sondern auch die berufliche Entwicklung Ihres gesamten Teams zu fördern. Damit Ihre Mitarbeiter erfolgreich arbeiten können, sollten Sie dafür sorgen, dass sie alle Informationen erhalten, die sie benötigen, um die delegierte Aufgabe korrekt zu erledigen.
Tipp: Delegation Poker
Besser Entscheiden im Team
Das Delegation Poker Kartenset basiert auf dem Konzept des Delegation Pokers aus dem Management 3.0, einer spielerischen Methode, um gemeinsam im Team die richtige Delegationsstufe für verschiedene Aufgaben und Verantwortlichkeiten festzulegen. Es ermöglicht den Mitgliedern eines Teams, ihre individuellen Präferenzen und Grenzen in Bezug auf Entscheidungsfindung und Verantwortung zu kommunizieren und abzustimmen. Das Kartenset bietet 7 Delegationsstufen für die optimale Entscheidung, wie eine Aufgabe zu erledigen ist:1) VERKÜNDEN = Ich entscheide und teile es ihnen mit.
2) VERKAUFEN = Ich entscheide und überzeuge sie davon.
3) BEFRAGEN = Bevor ich entscheide, hole ich mir ihren Rat.
4) EINIGEN = Wir entscheiden gemeinsam.
5) BERATEN = Ich berate sie, bevor sie entscheiden.
6) ERKUNDIGEN = Ich erfahre von der Entscheidung.
7) DELEGIEREN = Sie entscheiden komplett ohne mich.
Jedes Teammitglied erhält dadurch die Möglichkeit, seine eigenen Präferenzen zu äussern und gleichzeitig die Perspektiven der anderen zu verstehen. Viel Spass beim Ausprobieren!
