Positives Klima
Das Verständis von Führung ist im Wandel, hin zu mehr Kooperation, Verständigung und Partizipation. Führung heute, unabhängig der Hierarchien, ist Leadership zu übernehmen und zum Teamleitenden, Sparringpartner:in und Coach:in für die Erfolge der anderen zu werden. Also mehr vom ich zum Wir und zu mehr Empowerment.
Ein Positive Leader ermöglicht dementsprechend positive Gefühle und fördert das persönliche Engagement jedes einzelnen Mitarbeitenden. Er trägt ebenso dazu bei, dass sich seine Mitarbeitenden wohl fühlen, zufrieden sind und Spass bei der Arbeit grossgeschrieben ist.
Wir begleiten Sie in Ihrer Transformation
Ein Positive Leader ermöglicht dementsprechend positive Gefühle und fördert das persönliche Engagement jedes einzelnen Mitarbeitenden. Er trägt ebenso dazu bei, dass sich seine Mitarbeitenden wohl fühlen, zufrieden sind und Spass bei der Arbeit grossgeschrieben ist.
Positive Leadership
Motiviere und ermögliche Bestleistungen.
Führe heute eine Aktion aus, die sich positiv auf das Arbeitsklima auswirkt.Ermutige Mitarbeitende, befähige sie zu eigenem Handeln oder behandle sie mit Mitgefühl. Du schaffst damit Wirkung als positiver Leader! Das «PERMA-Modell» ist ein gutes Instrument, um Mitarbeitende zu motivieren und Bestleistungen zu ermöglichen: Positive Emotions, Engagement, Relationships, Meaning, Accomplishment.
Pause machen
Tanke auf, damit du nachhaltig leisten kannst.
Mach heute bewusst Pause. Aber richtig! Nur wer sich ausreichend erholt, kann eine nachhaltige Leistung erbringen. Gerade als Führungsperson ist es essenziell, dies vorzuleben. Prüfe für dich, was dir guttut: Ein Powernap oder eine aktive Pause? Positiv fürs Team-Klima: Tausche dich offen mit deinen Mitarbeitenden darüber aus, wie sich eure Batterien durch Pausen aufladen lassen - und lebe bewusstes sich die Pause nehmen vor.
Freude
Binde Mitarbeitende durch mehr Freude.
Investiere heute Zeit, um ein attraktives Arbeitsumfeld zu gestalten. Lerne, was deinen Mitarbeitenden im Arbeitsalltag Freude bereitet. Jobs so zu gestalten, dass sie (mehr) Freude machen, schafft Mitarbeiterbindung. Die Grundlage dafür ist zu verstehen, durch was dies jeweils bei deinen Mitarbeitenden
ausgelöst wird. Starte mit der Frage: «Gibt dir die Arbeit die Gelegenheit, das zu tun, was du gut kannst und was dir Freude bereitet?»
