Skip to main content

Formate
Formate
Skilltrainer
Themen
Themen
Kompetenzniveau
Kompetenzniveau

Förderung der Eigenverant-wortung und Selbstinitiative

Krisen verlangen starkes, zentrales Handeln. In solchen Phasen übernimmt das Management berechtigterweise die Führung, trifft Entscheidungen und gibt Sicherheit. Doch oft bleibt ein Nebeneffekt bestehen: Führungskräfte und Mitarbeitende verlieren ihren Mut zur Eigenverantwortung. Reaktivieren Sie jetzt Eigenverantwortung und Handlungsfähigkeit in Ihrem Unternehmen.
Wir unterstützen Sie

Handlungsspielräume zurückgeben

Wünschen Sie sich Mitarbeitende die vermehrt eigenverantwortlich handeln? Krisen verlangen starkes, zentrales Handeln. In solchen Phasen übernimmt das Management berechtigterweise die Führung, trifft Entscheidungen und gibt Sicherheit. Doch oft bleibt ein Nebeneffekt bestehen: Führungskräfte und Mitarbeitende verlieren ihren Mut zur Eigenverantwortung. Entscheidungen werden delegiert, die Initiative sinkt und Führungskräfte sind überlastet, weil sie zu stark im operativen Tagesgeschäft eingebunden sind.

Diese Entwicklungen hemmen Agilität, Innovationskraft und Motivation. Um das Unternehmen zukunfts- und handlungsfähig zu halten, ist es zentral, aktiv in die Reaktivierung von Eigenverantwortung zu investieren. Mit einem gezielten Trainingsformat über 4 bis 6 Monate ermöglichen wir Führungskräften und Mitarbeitenden eine nachhaltige Entwicklung: Sie gewinnen Klarheit, Selbstvertrauen und methodische Werkzeuge zurück, um eigenständig und verantwortlich zu handeln – wodurch das Management entlastet wird.

Inspiration und Lösungen für den Arbeitsalltag

5 Phasen-Programm zur Förderung von Eigenverantwortung
Standortbestimmung mit dem Transformationsindex
360° Feedback für die persönliche Weiterentwicklung
persolog® Leadership-Profil
persolog® Sales-Profil
persolog® Verhaltens-Profil

Unsere Referenzfälle

Open Ride

“Leadership-Workshop”

«Der Workshop hat uns in vielerlei Hinsicht weitergebracht. Dank des vorbereitenden Austauschs zwischen Management und Workshopleitung wurden Themen gezielt eingegrenzt und die Zeit optimal genutzt. In Gruppenarbeiten und Plenumsdiskussionen fanden wir rasch zu den Kernproblemen, und die vermittelten Methoden helfen uns seither, Kommunikation und Arbeitsprozesse zu verbessern. Das gemeinsam erarbeitete Fundament bietet eine starke Basis, auf der wir nun aufbauen. Wir freuen uns bereits auf den nächsten Workshop!»

Founder & CEO Open Ride
Kundenreferenz MERAXIS

“Ganzheitliche Personalentwicklung”

«Mit grosser Freude empfehle ich die KV Business School Zürich als Trainings- und Schulungspartner weiter. Ihre konzeptionelle Stärke, das schnelle Verständnis für unsere Teams und Unternehmenskultur sowie ihre pragmatische, lösungsorientierte Herangehensweise haben unsere Zusammenarbeit von Beginn an geprägt und deutlich bereichert. Vor allem im Projektmanagement, beim Aufbau des internen „Train-the-Trainer“-Programms und bei der Weiterentwicklung unseres Transformations-Indexes – die KV Business School ist immer erreichbar, verlässlich und bringt jeden Themenkomplex schnell und lösungsorientiert voran.»

Director People & Culture MERAXIS AG
Referenz Dettling & Marmot

“Diverse Workshops im Leadership-Bereich”

«Als es darum ging, Impulse im Bereich Management und Leadership in die Organisation zu tragen und weiterzuentwickeln, war schnell klar, dass die KV Business School Zürich die richtige Partnerin ist. Die Workshopbegleitung überzeugt durch Leidenschaft, Empathie und klare Kommunikation. Die Workshops sind strukturiert, praxisnah und orientieren sich am Prinzip «einfach, verständlich, sofort nutzbar». Besonders wertvoll war die Flexibilität der Begleitung: Bei Bedarf konnten jederzeit kurze Meetings zur Klärung offener Fragen vereinbart werden. Die Workshops unterstützen sowohl die Organisationsentwicklung als auch die persönliche Entwicklung. Wir freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit.»

GL-Mitglied Dettling & Marmot
Serto AG

“Diverse Workshops zur Veränderungsbegleitung”

«Die Zusammenarbeit zeichnet sich durch einen sehr vertrauensvollen Austausch miteinander aus, weshalb ich mich jederzeit gut abgeholt und aufgehoben fühle. Die Kommunikationswege sind kurz und persönlich. Der Ansatz der KV Business School ist stets ganzheitlich und berücksichtigt sowohl die strukturellen als auch die menschlichen Aspekte unseres Wandels. Der Aufbau der Workshops ist stets zielführend, interaktiv und «spielerisch» gestaltet, sodass eine gute Atmosphäre für die Entfaltung und Weiterentwicklung der Mitarbeitenden herrscht.»

Frederik Hombach, COO Serto Group